企业文化

一、愿景与理念

企业愿景：实现经济效益和社会效益双赢，打造行业龙头品牌

经营理念：舒适、健康、尊贵、“满溢”

管理理念：量化管理、走动管理、制度管理、高效执行、服务员工

服务理念：细节见证品质   “满溢”衡量标准

工作理念：踏实、严谨、负责、高效

沟通理念：平等友好、相互尊重

制度理念：合理合法、公平科学、高效简洁

推广标语：上善若水 大德无尘

二．企业用人观

有德有才破格重用,   有德无才培养使用

有才无德限制使用,   无才无德坚决不用

严格但不苛求，只要敬业向上，卓有建树，公司给予您的回报足以使同行羡慕。

三．企业的管理哲学

企业的管理哲学讲究的是“无情的法制与有情的管理相结合”；统一的指令与集体的智慧相结合，利益的驱动与精神的激励相结合。

无情的法制：也许您会受到企业法则的制约，但这是法制本身的属性，所谓“严肃性”我们指的是法律的严肃性与严格性，在企业，它将是约束每一个人行为的准则。

有情的管理：其核心是富于爱心，它体现上级对下层的关心，管理者对员工的爱护，公司对员工的至诚，有情的领导会永远为您事业的成功加油、添力。

统一的指令，企业的管理体制是董事会领导下的总经理负责制，在企业的经营管理中，就是总经理为核心，统一指令，上下一致，绝不允许令出多门，独自为政，它体现了指令如山，层层执行，雷历风行的工作作风。

集体的智慧：是在管理理念上崇尚科学性，民主性的作风，工作中我们应把集体的力量、群众的智慧，导入到企业管理之中，现代服务行业的内涵，不仅需要严格的管理，科学的决策，更需要集思广益，全员参与，有这个坚实的基础，可靠的保证，才能不走弯路，或少走弯路。

利益的驱动，现在社会中，我们无法否认物质的第一性，利益的驱动，在企业的管理上讲的是按贡献的大小来确认员工利益的多少，企业不给无力者受椂，它把贡献永远当作衡量个人利益的尺度。

精神的激励：企业需要精神，精神的力量和作用，在一定时期和范围内，是其它一切东西所无法代替的，我们需要精神的激励，其目的是给我们勇气和自信，续而转化成敬业，爱业，肯于奉献的精神支柱。

精神不是万能的，但没有精神是万万不能的。